6月3日，由華東分公司總工程師帶隊的檢查組到九香美城項目部進行二季度技術(shù)質(zhì)量工作檢查，項目部總工及管理人員陪同檢查。
檢查組一行首先聽取了項目經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量管理工作的匯報，之后從項目質(zhì)量管理體系、技術(shù)與質(zhì)量保證資料、工程實體質(zhì)量三方面進行了檢查。管理方面，檢查組著重檢查了質(zhì)量責(zé)任制的落實情況；質(zhì)量檢查人員配備及上崗前的培訓(xùn)教育情況；對分包單位、外協(xié)隊伍的質(zhì)量管理情況；檢查力度和頻度以及整改的閉環(huán)管理等。工程實體方面，著重對涉及結(jié)構(gòu)安全的建筑結(jié)構(gòu)、混凝土工程、鋼筋工程進行了檢查，對在建的施工實體重點部位進行了檢測。
檢查結(jié)束后，檢查組在項目部會議室召開總結(jié)專題會。分公司總工程師對檢查重點進行了說明，對九香美城項目的質(zhì)量管理工作給予了充分肯定，對檢查情況進行了總體評價，希望項目部能夠進一步加強管理體系建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制落實、質(zhì)量檢查考核和質(zhì)量規(guī)范學(xué)習(xí)，發(fā)揮樣板引路的質(zhì)量引領(lǐng)作用，建設(shè)良好的質(zhì)量管理團隊，使得質(zhì)量管理水平更上一個臺階。
項目經(jīng)理表示將按照檢查組提出的建議和要求，認(rèn)真總結(jié)，落實整改；不斷強化質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)，細(xì)化落實質(zhì)量責(zé)任制，制定好技術(shù)質(zhì)量策劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推動質(zhì)量管理水平持續(xù)改進提升。
