6月11日，為了深入了解廣東分公司在建項目近期開工準備和履約、施工組織管理、項目經營情況等各項工作情況，以及對存在問題快速解決。廣東公司召開了月度目履約專題（視頻）會。分公司副總經理包國梁、總會計師岳福生、副總經理白志廣參加會議。
廣東分公司各在建項目領導班子對本項目的工程概況、項目策劃、組織機構、分包管理情況、實名制情況、工程營收情況、目前存在問題及解決措施等進行匯報。
會上，各項目部領導班子對項目現場進度情況、分包工程招標情況以及農民工實名制管理、工資管理等進行了專題匯報。工程部針對相關問題指導及存在高頻問題解決思路進行了解釋說明。
包國梁針對安全生產月做出詳細部署，并提出點意見：一是應重視履約問題，明確每周工程例會的時間，確保各相關負責人都要到場；二是做好履約檢查的資料準備與相關考核工作；三是結合廣東分公司開展的“復工復產檢查”、“EPC專項檢查”、“安全生產月”等活動，應做好問題整改工作，堅決防止出現質量問題。
岳福生要求各項目積極做好實名制管理工作，策劃好工人工資問題.針對項目部已完成工作，應積極與甲方進行結算。要按照相關管理制度要求，做好農民工實名制管理工作，策劃好工人工資問題。
白志廣提出三點要求：一是項目部應盡快解決分工問題，將分工安排進行落實，確保責任到人；二是盡快編制報審相關經營策劃、物資策劃；三是供應商應提前進行準入，并同時做好公司宣傳，以及安全交底、技術交底等工作。
