9月14日，湖南分公司召開項目經營成本管控專題會議，聚焦 “提升成本管控水平、賦能市場高質量發展” 核心主題，就成本管控優化路徑與市場協同發展策略深入研討。分公司黨委書記、總經理米宏達發表重要講話，紀委書記、副總經理婁恒軍主持會議。
米宏達在講話中強調，成本管理是企業應對市場競爭、鞏固核心優勢的關鍵抓手，直接關系到分公司經營質效與長遠發展，并就下一步成本管控工作向各部門提出五點明確要求：一是筑牢全員成本管控意識。將 “降本增效” 理念深度融入分公司生產經營全流程，從管理層到一線崗位形成共識。結合當前嚴峻的市場競爭形勢，以 “壓減無效支出、夯實管理基礎” 為導向，通過細化成本責任、強化意識宣貫，進一步提升企業市場競爭力。二是做優項目稅務籌劃工作。要求專項團隊深入研讀項目屬地稅收政策，精準把握政策紅利與適用邊界。在項目立項、規劃等前期階段提前布局稅務籌劃，通過科學設計納稅方案、合理利用優惠政策，切實降低項目整體稅負成本，實現 “合法節稅、精準降本”。三是優化項目管理團隊配置。以 “人崗匹配、效能最優” 為原則，科學調配項目管理團隊人員結構，避免人力冗余。通過明確崗位職責、優化協作流程，有效壓縮項目管理費用開支，同時充分發揮公司管理體系的協同優勢，讓團隊效能轉化為市場競爭優勢。四是強化執行閉環管理。一方面提前開展目標成本精準測算，細化招標采購計劃，明確成本控制基準；另一方面建立 “計劃 - 執行 - 監督 - 復盤” 全流程管理機制，加強過程動態監督與偏差修正，確保各項管控舉措與既定計劃高度契合，保障措施落地見效、不打折扣。五是升級施工技術方案。聚焦施工環節成本優化，通過技術攻關、方案比選，優化施工技術路徑與資源配置。例如在材料選用、工藝改進等方面探索降本空間，既保障工程質量與安全，又著力提升項目盈利水平，真正將 “降本增效” 從理念轉化為實際效益。
婁恒軍在主持會議時指出，各部門需深刻領會成本管控的戰略意義，其不僅是降本手段，更是推動市場拓展的“賦能器”。要求各部門迅速將會議部署轉化為具體行動，細化落實舉措、明確時間節點，以成本管控的新成效驅動市場拓展實現新突破，為分公司高質量發展夯實基礎。
分公司在湘領導班子成員，機關各部門負責人、高級主辦及市場開發部相關人員參加本次會議。
