5月24日-25日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠赴中冶路橋、中國二冶調研市場營銷工作，并對公司下一步工作提出指導意見。
在中冶路橋調研會議上，朱廣俠聽取了中冶路橋關于2020年市場營銷完成分析、區域化經營體系建設、市場營銷措施、投融建項目及大項目跟蹤情況等方面的工作匯報，對進一步做好市場營銷工作，朱廣俠提出五點要求：一是加快人才引進。要把人才戰略作為企業發展的前端，做到人力資源規劃與企業發展同步而行，壯大人才隊伍，激發開發人員斗志，倒逼市場開發工作加快開展，促進企業提速發展。二是嚴格完成指標。要堅決完成“時間過半、任務過半”的目標，各子企業互幫互助開拓市場，對標優秀企業，學習先進的營銷和商業模式。中標項目要多措并舉推動合同簽訂，維護好中冶集團品牌形象。三是優化組織架構。加快在核心熱點區域的市場布局，通過成立區域公司為后期轉型實體公司做準備，要擬定可行方案，建立可復制可再造的管理模式。四是市場開發聚焦“大項目”。要立足主業，找準定位，深耕路橋領域，上下同心、不等不靠、主動出擊，提升企業的市場影響力和競爭力。五是加強經營風險管控。要平衡好風險和發展的關系，始終將經營放在第一位置，關注“兩利四率”指標，防范經營風險。要建立健全企業風險防控制度，反復評審開發項目風險，充分辨識現有項目風險，確保企業穩健運營。
在中國二冶調研會議上，為進一步梳理中國二冶市場營銷工作，補齊市場營銷短板，朱廣俠提出八點要求：一是高度重視市場營銷工作，牢牢把市場營銷放在首位，發揮資源配置的主導作用。二是樹立起企業良好的信譽和口碑，維護好良好的合作伙伴關系，進一步擴大朋友圈。三是要全力支持區域實體公司的發展壯大，深耕區域市場，加快一級資質落地區域市場的步伐，增加抗風險能力。四是狠抓項目履約，要加強項目管控主平臺建設，保證項目高效履約。五是加強對標管理，堅持對標常態化，重視名次，敢于爭先、勇于爭先。六是高度重視法律風險案件的管控，嚴格遏制案件數量。七是平衡好經營與風險的關系。八是繼續保持實干、苦干的勁頭，堅定信心，趁勢而上，實現企業穩步提升。
中冶集團總部及中冶路橋、中國二冶相關領導楊奎、畢麗艷、徐永鋒、冷明澤等相關人員分別參加上述調研。
朱廣俠在中冶路橋調研會現場
朱廣俠在中國二冶調研會現場
