9月29日上午，中國二冶召開四季度工程項目履約專題（視頻）會議，總結三季度工作完成情況、項目管控及履約情況，安排四季度重點工作。公司副總經理劉寶世主持會議并對項目管理工作提出具體要求。
會上，劉寶世對如何抓好項目基礎管理工作和提升項目履約、管控能力提出十點要求。第一，關于月度形象進度和月度、季度計劃的有關問題，抓好四季度及月度項目上的工程進度是目前各分公司、項目部的首要工作，年初職代會確定的各單位全年營業(yè)收入指標及經營，據(jù)今年年初的指標還有一定差距。第二，要求各單位認真梳理在建項目，將工作做細，詳細排出項目季度及月度形象進度，采取措施，統(tǒng)一調動資源，保證項目按照計劃完成。各單位要堅持月初下達計劃，根據(jù)下達的計劃，編制月度形象進度，然后組織實施，在過程中考核，糾偏調整，在月末進行考核和總結。各單位要堅持專題例會制度，每月至少3次工程項目履約專題會，月初計劃會，月度過程專題推進會，糾偏會，月末分析總結考核會。第三，繼續(xù)堅持解決項目策劃滯后，指導性不強，不能隨工程現(xiàn)場變化及時調整，實現(xiàn)動態(tài)管理的問題。各單位要堅持做好項目策劃，堅持二級公司組織項目進行編制這一基本做法。第四，要充分利用項目月度、季度及全年考評的措施，調動項目管理人員的積極性，多干多得，少干少得，各單位從前三季度各單位項目考評結果認真分析后，要將主要指標落實考核到項目上。第五，二級單位要及時解決項目上存在的問題，矛盾絕不能積累，隨時掌握項目上的運行情況，各單位各部門要聯(lián)動，尤其是強相關部門，不能出現(xiàn)部門與項目上脫節(jié)的現(xiàn)象。第六，各單位加快推進工程項目實名制管理數(shù)據(jù)接入工作，尤其是新開工項目要保證在12月15日前完成同國資委的數(shù)據(jù)平臺對接工作。這項工作一定要引起高度重視。隨著項目的進度，今年有大批項目進入工程的工程后期和收尾階段，資金及付款比例不足等問題越來越顯現(xiàn)，各單位要抓好隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)在項目當?shù)氐穆曌u問題要引起高度關注，采取措施。第七，各單位注意業(yè)主投訴和法律訴訟案件，面對手中資料不全，不完善，將會給我們帶來一定的經濟損失，勞務單位工程付款時，一定要先支付農民工工資。第八，關于目前管理型項目的管控及存在的問題和勞務分包招標問題，要根據(jù)項目的運行情況，宣貫項目指導手冊。理順流程，完善制度，提高效率，集中精力將管理力量放在管理上，抓基礎管理，發(fā)揮各方的積極性，完成好項目履約。各分公司對分包招標、分包定標、合同簽訂等方面，要注意履約風險。第九，重點強調關于項目的組織機構和人員配置問題，資源整合問題。關于人員的屬地化招聘，技術團隊，管理團隊，項目管理人員配置到位，優(yōu)質的專業(yè)勞務分包隊伍等，各單位要引起高度重視，要有計劃的引進一批成熟的人才和隊伍，將合作方的管理人員納入到公司的管理機構當中，統(tǒng)一實行領導。第十，公司召開四季度工程項目履約專題會議，要求各分公司要繼續(xù)按照今天會議的模式認真組織本單位的相關工作，盡快統(tǒng)籌安排好四季度各方面工作，合理安排好“十一”假期的各項工作，認真落實會議要求。
會上，公司總工程師武軼彬就抓好技術質量工作提出四點具體要求。一是培育和提升質量意識。在質量意識方面還亟待提高，要強化培育和提升各級領導的質量意識，真正落實到工程質量管理上。二是加強質量策劃和質量創(chuàng)優(yōu)工作。公司提倡質量詳細的策劃，要提前按照標準認真策劃每一個分部分項。三是要抓基礎管理，抓培訓和學習。公司技術質量系統(tǒng)著重抓各類方案的編制，各類的技術交底，工程的質量等工作,促使公司能長久的持續(xù)向好發(fā)展。四是各分公司、項目部要配齊技術質量人員，提升業(yè)務人員水平，明確職責，防范項目質量風險，為項目履約保駕護航。
會上，財務管理部通報三季度各單位及在建項目營業(yè)收入、在建項目應收賬款逾期情況，安排10月份施工生產計劃；項目管理部總結三季度工作完成情況、項目管控情況、安排四季度重點工作及10月份各單位及在建項目形象進度計劃；招標采購中心通報物資管理情況及具體工作安排；經營預算部通報三季度對外結算完成情況及具體工作安排；四川分公司、甘肅分公司對在建項目建設情況、重大事項推進落實情況、合同履約存在問題等內容進行匯報。
公司在包領導;公司安全生產監(jiān)督管理部、經營預算部、財務管理部、質量環(huán)保管理部、招標采購中心負責人；各專業(yè)公司總經理、分管領導在主會場參加會議；各區(qū)域實體公司、出差在外地的相關人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加會議。
