12月31日，公司召開干部大會，在年末歲尾對加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)進行重點強調(diào)。公司黨委書記、董事長徐永鋒主持會議并提出具體要求。
徐永鋒指出，臨近年關(guān)，公司各項工作面臨著更加嚴峻和復(fù)雜的形勢，一些問題凸顯，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在當前更要強化責任擔當，轉(zhuǎn)變工作作風，加強作風建設(shè)，用以身作則和率先垂范將各項工作抓實抓好。針對當前存在的突出問題，徐永鋒指出，一是個別領(lǐng)導(dǎo)同志信息通訊不暢通，遇到問題還要經(jīng)過各級人員進行層層輾轉(zhuǎn)聯(lián)系，才能聯(lián)系到位。當前正值歲末年初沖刺階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識到當前時間的緊迫性，保持電話暢通，面對突發(fā)情況要有切實可行的處理預(yù)案，這不僅反映了個別同志目前責任意識不強、擔當意識較差、政治站位不高，凸顯了個別領(lǐng)導(dǎo)干部的“官本位”思想嚴重。針對這種情況，各位干部同志要認真反省思考，有則改之無則加勉，堅決杜絕此類事情再次發(fā)生。二是當前正處年關(guān)歲末的關(guān)鍵時刻，不穩(wěn)定因素增加，各相關(guān)責任人一定要提高政治站位，精細化項目管理。嚴格執(zhí)行用工實名制管理，加強分包管理，堅決杜絕相互推薦、包而不管，要增強法律意識，分包隊伍必須經(jīng)過市場招標，將根治欠薪欠款工作納入企業(yè)考核體系和監(jiān)督內(nèi)容，縱向橫向壓實責任，形成工作合力，對責任不落實、組織工作不到位、“以包代管”引發(fā)重大欠薪問題的，要依法依規(guī)嚴肅問責，把根治欠薪欠款專項工作落到實處。對分包隊伍要嚴格加強管理，對于給公司造成負面影響的分包單位堅決予以清除分包商供應(yīng)名錄。公司鼓勵舉薦合格分包商，但舉薦者必須負責，否則，將追究舉薦者的責任。三是要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，落實“兩個責任”。當前正處于歲末年初，各級干部更對反腐敗形成壓倒性態(tài)勢。找準主攻方向，認真查處嚴重違紀違規(guī)的黨員干部，嚴肅查處各類違紀行為。各級黨員干部進一步明確具體程序和工作要求，著力強化不想腐、不敢腐、不能腐的氛圍。各類舉報要憑借事實依據(jù)，不可胡亂猜忌、歪曲事實，為個人利益而損害公司權(quán)益。
徐永鋒指出，本次會議就是要給各級干部紅紅臉出出汗，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，引以為戒，時刻繃緊身為領(lǐng)導(dǎo)干部的這根弦，強化政治意識、強化責任擔當。最后，徐永鋒圍繞如何整頓工作作風、解決拖欠農(nóng)民工工資問題、持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)提出要求。一是要高度重視本次會議凸顯出來的問題，提高警惕，反應(yīng)要快，行動要快，落實要迅速到位。二是要不留情面動真碰硬，治病樹拔爛根，打造務(wù)實高效的管理團隊，營造風清氣正、催人奮進的工作氛圍。三是要從骨子里重視當前工作發(fā)展形勢，嚴格要求自身，杜絕自滿心理，持續(xù)推進公司管理水平切實得到大幅提升，實現(xiàn)以質(zhì)量鑄就品牌，以信譽贏得市場。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在包總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；公司各部室負責人；在包各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
