1月12日，公司召開2022年一季度營業收入及維穩工作專題（視頻）會。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華就一季度營業收入及做好維穩工作提出要求。黨委副書記、副董事長白峰等在包領導參加會議。
徐永鋒結合公司當前狀況，針對2022年一季度營業收入及維穩工作提出具體要求。一是提高政治站位，精細化項目管理，從思想上做好公司2022年一季度營業收入及維穩工作的責任感、使命感、緊迫感。要認真貫徹落實本次會議精神，結合公司當前實際情況，加強分包管理，強化過程管控，認真做好維穩工作。二是強化責任擔當，做實做細各項工作。關于公司2022年一季度營業收入及維穩工作，責任部門要強化責任擔當，切實做好本職工作。項目監管部要牽頭發揮好組織協調、督導落實作用，推動各二級公司抓好相關工作。各區域公司要將一季度營業收入及維穩工作統籌考慮、抓出成效，認真推進工作取得實效；三是加強組織領導，健全目標責任體系。依據各二級公司實際情況，進一步壓實責任，對責任落實不到位、引發重大欠薪問題的相關人員要進行嚴肅問責；四是關于農民工工資支付問題。春節即將來臨，各二級公司要進一步提高政治站位，意識到農民工工資支付是一項重要的民生工作，要始終繃緊根治欠薪欠款這根弦，做好節前農民工工資發放工作，細化工作措施，嚴防欠薪討薪事件。五是落實各級管理職責，強化實名制管理。農民工實名制管理是防止惡意討薪的重要依據，也是檢驗二級公司及項目部是否將實名制管理落到實處。六是加強分包準入，強化分包過程管控。各二級公司、項目部在積極培育和發展優質分包商的同時，要淘汰綜合實力差、不服從管理的分包商，公司各層級管理人員對推薦的分包商要負起責任，提升履職盡責能力。七是要高度認識營業收入對企業發展的重要性。各二級公司要結合相關指標要求早準備、早謀劃，早分解、早落實。認真研究營業收入指標，把時間用足用好，把工作做細做實；各項目部要將項目各項工作的落實擺在首位，提早入手，提前謀劃，針對存在問題，積極采取有力措施給予解決，確保一季度和上半年指標的完成。
高文華結合本次會議提出以下要求。一是要細化各項指標，確保施工產值完成。各二級公司要科學策劃、合理安排，把工作落實到具體項目上，根據項目的合同工期及公司的年度計劃指標，適時編制、下達相應相關的進度計劃和相應的工作量計劃，各二級公司要通過計劃的落實與安排，確保項目部各項計劃的按時完成，為一季度營收開門紅做好保證；二是各二級公司要對當前存在的問題認真梳理，做好應對措施，要落實管理職責，重視維護穩定工作，春節前必須保障農民工工資發放到位。三是做好統籌安排，保證加班項目順利實施。分公司要根據總包合同約定的工期及項目的實際情況確定春節加班項目，項目部制定春節加班期間的施工進度計劃及完成的工程量，提前做好人員安排、材料準備等各項工作，保證項目在春節期間順利實施。
公司副總經理劉寶世主持會議并就確保施工產值完成，做好春節維穩工作提出要求。一是各二級公司要結合近期情況，落實一季度工作安排，將一季度指標下達到項目上，以目標倒逼進度。二是二級公司黨政主要領導要高度重視結算進度，根據應收賬款回收情況，認真落實該項工作。三是做好現場實名制工作。特別是在春節期間，要提前安排，提前布置，防止出現欠款欠薪情況出現。四是陜西、河南等地區現在處于疫情管控階段，待疫情解封后農民工返鄉，要及時發放農民工工資，全面清除欠薪隱患，切實維護勞動關系。五是二級公司領導班子要召開專題會，及時發現問題、解決問題，科學策劃合理安排，確保完成施工產值。
公司工程管理部、采購管理中心、辦公室等強相關部門分別進行匯報。各二級公司就2022年一季度營業收入及維穩工作等相關工作進行匯報。
公司項目管理部、經營預算部、財務管理部、招標采購中心、辦公室部門負責人；在包各專業公司黨政主要領導在主會場參會。在包各專業公司相關部室負責人；實體區域分公司黨政主要領導、相關部室負責人；各在建項目經理部經理在分會場參會。
