1月17日，公司召開經(jīng)營管理研討（視頻）會。公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好經(jīng)營管理工作提出要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華主持會議，黨委副書記、副董事長白峰等在包領導參加會議。
徐永鋒結合公司當前狀況，就做好公司經(jīng)營管理工作提出四點要求。一是統(tǒng)一思想，獻計獻策共同謀發(fā)展。各二級公司要積極為公司發(fā)展出謀劃策，不僅要認真剖析當前存在的關鍵問題，還要做好持續(xù)性的檢查，結合實際情況，圍繞經(jīng)營管理提出更多合理化建議和持續(xù)性改進舉措。二是提高站位，堅持正確導向不動搖。要深入學習思考貫徹落實公司下達的各項重要精神、重大判斷、重大舉措。結合公司各項要求，提高自身素質和能力，與此同時不斷地提升自身學習的主動性，更快更好的適應公司的高速發(fā)展。三是學以致用，持續(xù)提高工作能力。各二級公司主要負責人要深度參與學習，用心參加討論學習內(nèi)容。進一步加強同優(yōu)秀單位的溝通和學習，及時了解掌握其他單位優(yōu)秀的管理方法和手段，從而提高決策的科學程度，進一步指導各項工作。四是勇于擔當，用業(yè)績證明各二級公司能負重、敢擔當，在工作中要目標清晰、模式清晰，落實考核辦法，用業(yè)績證明價值。
徐永鋒強調(diào)，經(jīng)營管理是一個企業(yè)的永恒主題，下一步公司要持續(xù)加強對經(jīng)營管理的關注，各二級公司在今后的工作中要深刻剖析問題，共同獻計獻策，從而提升公司的思維意識，提升公司各方面的管理能力，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。
會上，二十二個分公司和七個總部機關部門圍繞目前公司經(jīng)營管理工作的情況，存在的問題和不足，提出有針對性的意見和建議。
在包公司總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)；公司總部各部門負責人；各專業(yè)公司黨政主要領導在主會場參會。各區(qū)域公司黨政主要領導等在分會場參會。
