1月25日，中國二冶召開2022年市場營銷工作（視頻）會議，對2021年市場營銷工作進行分析總結，對2022年市場營銷重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華分別對2022年市場營銷工作提出具體要求，公司副總經理常志成主持會議。
徐永鋒表示，2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也必將是載入史冊的一年。面對百年變局和世紀疫情，公司認真落實上級黨委決策部署，著力穩增長、調結構、提質量、增效益、防風險，在全面推進各項工作的同時，扎實推進市場營銷工作，取得了一系列突破性成果。
徐永鋒針對未來一個時期的營銷工作強調以下幾點要求。第一，要重點抓好一季度、二季度的營銷工作，確保營銷指標，利用外部資源撬動項目，要有創新思維和底線意識。第二，要有好的經營團隊，要運用各種營銷方式，嚴格遵守法律，拿到更多優質項目，廣泛社交，拓寬合作領域，擴大好、聯絡好現有資源，組合就是生產力，要通過組合資源為公司創造更大的支撐力，要深入研究如何簽戰略協議，擴充手段和影響力，在當地做好宣傳，占據宣傳優勢，同時在建筑業協會發揮應有作用，運用人大政協等政府平臺發好二冶的央企聲音。第三，要做好平臺搭建工作，利用現有基礎和網絡平臺，建立信心，增強營銷意識、豐富營銷經驗、提升營銷本領，不斷提高營銷工作的能力和水平，凝聚推動公司高質量轉型發展的磅礴力量，科學謀劃好2022年市場營銷各項工作，要精心謀劃歲末年初各項工作，系統謀劃好營銷工作的的目標任務、工作計劃、創新舉措，運用好公司各項營銷政策，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”勁頭，確保公司市場營銷任務實現“開門紅”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
高文華表示，要鞏固市場，細化職代會精神，各二級公司要結合自身實際情況，落實職代會精神。根據2022年市場營銷工作強調：第一，春節期間要精心安排好各方面的回訪合作工作，加強與業主方共同建立良好的溝通環境、溝通渠道、溝通方式，提高工作效率和配合度。第二，針對職代會安排部署，積極落實會議精神，一是首先要打好區域化這一戰，繼續發揮現有市場作用，搶占傳統市場和投資市場，在新興市場方興未艾中搶占先機，在金融領域快速發展中先行先試；二是優化完善市場政策激勵，一改以往年底兌現的政策，特別是二級單位，要將滾動發展真正納入到市場營銷當中去，綜合運用各項政策完善激勵機制，激發公司整體營銷活力；三是公司要創新營銷模式思路，積極探索有資金實力的合作伙伴完成撬動資金跳板，挖掘更多合作機遇，共同完成更多投融資模式的合作。第三，要利用春節假期調整期，集中資源做好培訓準備，做好“開局就是決戰，起步就是沖刺”的準備，緊盯目標，全力以赴。
常志成根據市場工作實際情況明確了2022年市場規劃和重點工作措施。一要圍繞年度合同預算指標，細化指標責任；二要強化市場營銷的基礎作用，堅持自主開發和合作營銷的雙輪驅動管理，提升項目履約管理能力。三要主動適應市場監管，增加項目收益。四要轉變思維、探索新模式，啟動有效激勵措施、保障市場良性發展。五要以企業文化強化團隊建設，解決實際問題。六要整合區域公司數據庫，提升公司和建造師業績信用資格，適應市場特點變化環境。七要把標前考察做細做實，把優質合作單位引進來、留得住，堅持讓利不讓管理的原則。八要加強營銷責任分工，創新市場合作經營模式，嚴控合作風險；鞏固和提高一個基地和十個區域中心的市場范圍；加強履約管理，不斷提高滾動市場的份額。九要根據國家宏觀政策調整，調整市場開發思路，實現公司市場戰略目標。
公司總經理助理武建軍、投融資部副部長高巖分別對2021年市場營銷工作和投融資工作進行總結，對2021年重點工作進行安排部署。路橋分公司、房地產公司、甘肅分公司、陜西分公司分別針對2021年市場營銷工作總結、存在問題和短板分析研判及解決方案、2022年市場營銷重點工作規劃等做工作匯報。
在包公司領導，公司總經理助理、公司各部門負責人，市場開發部全體人員、戰略與投資管理部相關人員；在包分公司領導班子成員,市場部全體人員在主會場參加會議。各實體區域分公司班子成員，市場部全體人員;各平臺區域分公司全體人員在分會場參加會議。
