4月7日，中國二冶召開整治違法分包轉包資質掛靠專項行動動員部署會，傳達習近平總書記對安全工作做出的重要指示批示精神、全國安全生產電視電話會議精神、中央企業安全生產工作視頻會議精神及中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮，總經理、黨組副書記國文清在中國五礦整治違法分包轉包資質掛靠專項行動部署會議上的重要指示和講話精神，對公司專項行動具體工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒就抓實抓緊安全生產管理工作提出具體要求，公司黨委副書記、總經理高文華主持會議，對公司相關工作進行再強調、再部署，公司黨委副書記、副董事長白峰等領導參加會議。
徐永鋒首先傳達了習近平總書記對安全工作做出的重要指示批示精神、全國安全生產電視電話會議精神、中央企業安全生產工作視頻會議精神及中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮，總經理、黨組副書記國文清在中國五礦整治違法分包轉包資質掛靠專項行動部署會議上的重要指示和講話精神。
翁祖亮強調，一是要堅定落實習近平總書記的指示精神，大力扭轉中國五礦目前嚴峻的安全生產形勢。二是要全面開展大排查大整治，堅持目標導向、問題導向、結果導向。時間緊、任務重、難度大，要切實加強組織領導，發揮好指揮中樞的作用，成立相應領導機構和工作專班，制定實施方案，要嚴肅查處違法轉包分包資質靠掛行為，盯緊關鍵環節，做到全覆蓋、全穿透、全協同、重實效，摸清底數明方向，對癥下藥零漏洞。三是要堅持標本兼治，建立規范化工程管理模式。以這次專項行動為抓手，不斷優化工程管理手段，全面提升依法合規制度體系的管理水平。嚴把外包施工隊伍資質審查關和施工準入關，努力造就一批具備高素質管理能力強的穩定外包隊伍。項目全過程堅決杜絕以包代管，包而不管，全力推進工程項目管控平臺建設。四是要進一步壓實主體責任，推動專項整治行動落地落實。必須不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。現在是高質量發展時期，高質量發展時期不能再犧牲環境，犧牲資源，犧牲安全，安全是堅守的底線，不能以犧牲人們的生命安全來換取發展。
國文清強調，一是要牢固安全生產理念，夯實主體責任，各直屬企業要切實把責任擔起來，重任扛起來，落實到行動上，體現到具體工作中，研究建立有效合適的管理方法和模式。二是要壓實二級單位主體責任，下好先手棋、打好主動仗，全面落實自查自糾專項行動，作為當前首要任務抓緊抓實抓好。三是各級領導干部要牢固樹立嚴肅紀律和規矩意識，不斷強化自我修煉，始終保持清醒的頭腦，堅決破除“方案一應了之，會議一開了之，檢查一過了之”的形式主義、官僚主義，層層傳導、鐵腕整治、齊抓共管、全力推動安全生產和工程管理持續穩定向好。四是要強化紅線意識，促進安全發展。安全生產事關人民利益，事關改革發展穩定，整治違法分轉包資質掛靠，對堅決遏制安全生產事故和做好安全生產工作意義重大。要從嚴從細從實加強工程建設管理，堅決防范各類安全事故發生，用實際行動踐行擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的社會環境。
徐永鋒指出，廣大干部職工必須要站在講政治和顧全局的高度，切實增強責任感和使命感，堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，清醒認識當前專項行動的極端重要性和嚴峻復雜性。安全生產責任重于泰山，要把安全生產工作擺在首要位置，要嚴之又嚴、實之又實、緊之又緊地抓好安全發展各項工作。堅持底線思維，堅持問題導向，堅持全覆蓋全穿透，從嚴從實從細整治違法分包轉包制止掛靠行為，堅決做到守土有責，守土擔責，守土盡責，堅決扛起維護安全穩定的政治責任，堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、始終做到“兩個維護”，堅定信心，以更大的決心、更有力的措施，創造安全穩定環境，努力實現公司安全生產穩定發展的良好局面。
徐永鋒強調，要高度重視充分認識開展專項行動的重要性和緊迫性，要以此次專項行動為契機，不斷改變和完善工程管理中存在的短板和漏洞，全面推進管理制度體系建設，不斷提高整體管理水平，深化依法治企實踐，強基固本。
一是要提高政治站位，強化履職擔當，以責任心落實崗位責任制，扎實推動安全生產工作。要進一步加強和完善安全生產系統性管理工作，從責任人的責任心源頭抓起,將項目管理制度落到實處，完善、強化、監督對項目部的管理工作，壓緊壓實各方責任，深入清查合法合規性、排查整治風險隱患，堅決杜絕各類安全事故發生。要堅持人民至上、生命至上，始終把安全生產放在首位，讓安全發展理念入腦入心貫穿始終。此次專項行動力戒官僚主義、形式主義，要以扎實舉措開展好整治違法分包轉包資質掛靠專項行動工作。要堅持一手抓營銷,一手抓經營管理,確保“兩手抓、兩同步、兩促進”，推進安全生產形勢持續穩定向好，為公司高質量發展保駕護航。
二是要強化目標導向，突出工作重點，迅速行動狠抓落實。建立健全覆蓋全過程、全方位、穿透式的安全生產責任體系。各二級公司要明確本次專項行動的重點任務和重點目標，加強源頭管理和過程管控，以點帶面推動消除風險隱患，確保專項整治任務落到實處，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。自查自糾，形成一級抓一級、層層抓落實，人人明責、人人知責、人人履職、人人盡責。安全生產是一項只有更好、沒有最好的工作，是一項只有起點、沒有終點、永遠在路上的工作，要一項一項抓在手上，扎扎實實落實到行動上。
三是要充分認識理解整治違法分包轉包，重點在于合規性，要依法治企合法經營。公司要以不斷優化合同管理為抓手，加強合規管理、狠抓日常管理、嚴格落實分包管理情況，將管理主體責任履行到位。此次自查，全員要牢固樹立合法合規經營理念，增強合規管理意識。
四是要嚴格落實安全生產責任，不斷強化責任體系建設，加強項目部人才隊伍建設，嚴格分包隊伍管理。強化過程管控，嚴把外包隊伍資質審查關、嚴把安全質量關，培養和留住一批施工質量好、安全控制能力強的隊伍，保持外包隊伍的相對穩定性，將外包隊伍納入到本企業一體化管理，全力推進工程項目管控平臺的建設。
高文華指出，專項行動實施方案具有指導性和可操作性，要加強領導,認真組織,把違法分包轉包資質掛靠專項行動的各項工作落到實處。要增強政治認識，強化全局觀念，嚴格組織機構，按照公司方案統一部署、統一行動，專項行動重點在于合法合規性，出發點和落腳點在于保障安全生產。他強調，一是要按照中國五礦集團項目檢查要求統一領導統一實施，嚴字當頭抓管理，強力執行保安全，嚴格落實安全責任，以扎實的作風抓好安全工作。二是要與中國五礦安全提升年的行動方案結合起來，從自查自糾的高度出發，全面轉變工作作風，提高責任意識，加大考核力度。三是各二級公司要按照全穿透全覆蓋原則，立行立改及時消除經營隱患。要從嚴從細從實加強工程管理，堅決防范各類安全事故發生，為黨的二十大勝利召開營造良好穩定安全生產環境。
會上，企業管理部結合公司安全工作實際，宣貫了關于整治違法分包轉包資質掛靠專項行動動員整治行動實施方案。
公司紀委書記任文軍，總工程師、副總經理武軼彬，副總經理李海、常志成，總會計師范大鵬，總經理助理劉志升，安全總監于湜；公司企業管理部（信息化部）、工程管理部、安全生產監督管理部、辦公室、計劃財務部、資產管理部、黨群工作部、審計部、紀檢部、合約法務部、市場營銷總部、經營管理部、采購管理中心負責人；各分公司總經理，分管安全經理、安全總監，工程管理部、安全環保部、市場營銷部、采購中心負責人及相關人員參加會議。
