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　　4月15日，中國(guó)二冶召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析（視頻）會(huì)，深入分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面部署二季度經(jīng)營(yíng)管理工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記耿永旺主持會(huì)議并進(jìn)行工作再部署。

　　徐永鋒從穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)四個(gè)方面對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求。一是把穩(wěn)增長(zhǎng)作為頭等大事，全力以赴完成二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。聚焦企業(yè)自身發(fā)展，深耕區(qū)域市場(chǎng)，加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破，落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，穩(wěn)定基本盤(pán)。二是把促改革作為關(guān)鍵抓手，全力提升公司治理效能。要圍繞體系、組織、人員三要素持續(xù)發(fā)力，結(jié)合業(yè)務(wù)布局，剛?cè)岵?jì)推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革。圍繞“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”持續(xù)做好三項(xiàng)制度改革。三是把防風(fēng)險(xiǎn)作為重要命題，有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要全力攻堅(jiān)化解債務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)；深化虧損項(xiàng)目治理工作；持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理走深走實(shí)；扎實(shí)筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)；妥善防范應(yīng)對(duì)境外風(fēng)險(xiǎn)。四是把強(qiáng)作風(fēng)作為破局利刃，持之以恒做好抓好作風(fēng)建設(shè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，以此次深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，同縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

　　耿永旺要求，一是聚焦區(qū)域深耕，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。二是堅(jiān)持守住“現(xiàn)金為王”，切實(shí)加強(qiáng)資金流管理。三是進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目策劃管理工作；四是細(xì)化責(zé)任成本管控，高效推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算；五是持續(xù)強(qiáng)化履約管控，提升整體履約能力；六是有序銜接清收清欠，持續(xù)推進(jìn)房產(chǎn)化債，全力壓控中小企業(yè)投訴。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)管部、物資設(shè)備部通報(bào)了公司一季度經(jīng)營(yíng)情況；市場(chǎng)部中部大區(qū)作營(yíng)銷(xiāo)工作交流發(fā)言；兩家二級(jí)公司進(jìn)行了發(fā)言。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管；總部各部門(mén)主管級(jí)及以上人員，各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部班子成員以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”參會(huì)。